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    浙商集团召开2017年半年度工作澳门高尔夫赌场信誉

           8月2日至3日,浙商集团2017年半年度工作澳门高尔夫赌场信誉在宁波国大雷迪森广场酒店召开。澳门高尔夫赌场董事长、总裁张波作工作报告,党委书记陈鹰作澳门高尔夫赌场信誉总结。


           在总结回顾上半年的工作,充分肯定大家所做出努力和取得成绩的同时,张波指出,澳门高尔夫赌场正处于产业结构的优化期、发展方式的转变期和发展动能的转换期,最困难的时候已经过去。当前的主要矛盾是旧的思维惯性与新发展方式之间的矛盾。集团发展不能走老路,而是要走有质量、有效益、可持续发展的路子。
           张波指出,要继续按照年初确定的“戮力同心,精准施策,狠抓落实”的总体要求,坚定信心、聚焦主业,注重绩效、控制成本,强化管理、落实责任,以项目增实力,以改革激活力,以创新添动力,突出改革强企和人才强企,突出从严治企和从严管干,进一步提升澳门高尔夫赌场的可持续发展能力,确保全年目标任务的全面完成。
           张波强调,企业家是企业可持续发展的核心和动力所在,体制机制为动力稳定续航提供保障。澳门高尔夫赌场要实现成功转型,必须深化体制机制改革和培育新一代企业家团队。要做好体制机制改革的顶层设计,重点是进行激励分配机制改革,创新考核办法和激励方式。要爱护那些想干事、会干事的干部,让他们卸下思想包袱,发挥聪明才智。要加快年轻人多岗位锻炼和培养,为他们早日成长、成才营造好的环境。同时,要强化规矩意识,建设廉洁企业。
           陈鹰在作澳门高尔夫赌场信誉总结时提出三点意见:一要贯彻“四个强省”,扎实推进再次创业,改革强企增活力、开放强企宽视野、创新强企促发展、人才强企长基业。二要牢记历史责任,提振队伍的精气神。要提高政治能力,强化责任担当,激发干事创业激情,严守纪律规矩。三要强化党建,压实责任,提升党建生产力。牢固树立“党建也是生产力”理念,为企业发展注入强大的“红色引擎”,用好“上下管育爱”系列组合拳,助推干部队伍培养,保障企业基业长青。


           会上还举办了《企业激励机制创新与股权激励实务》和《高层管理者领导力修炼——3D领导力》两个专题讲座,隆重表彰了2015—2016年度浙商集团“明星员工”。
           澳门高尔夫赌场领导班子成员,省国资委派出监事会专职监事,各所属企业领导班子成员、总经理助理,所属学院党政领导班子成员、院长助理,澳门高尔夫赌场本部部门助理以上管理人员参加澳门高尔夫赌场信誉。

     

     

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